A zašto nisam pozvan na sastanak?

QUIET FIRING: Šefovi slabići koji nemaju hrabrosti izravno nekome dati otkaz

Lena Ivanović
08.06.2024.

8 ranih znakova da vaš šef manipulira vama i želi vas izbaciti iz igre

Sjedimo u sali za sastanke i šefica nas pita tko bi od nas dobrovoljno preuzeo zadatak koji se upravo stvorio pred vratima naše firme u pet do pet. No budući da nitko ne diže ruku, neki hitno gledaju na mobitel jer moraju po djecu, a neki su nenadano otkrili pjesnika u sebi pa sanjivim pogledom gledaju u prizore drveća, šefica samo prokomentira – “U redu, je! Shvaćam! Sve ste upravo u procesu quiet quittinga.” U prijevodu – svi su već odavno raskrstili sa sadašnjim poslom, izgubili su motivaciju, a to znači da rade samo nužno jer su mentalno tko zna gdje – u vikendici, drugoj firmi ili na vrhu stabla kojeg tako čeznutljivo gledaju.

Lagano oduzimanje zadataka

I dosta, internet je prepun članaka o quiet quttingu ili tihom odlasku, no što je s onim puno gorim trendom, a koji je u zadnje vrijeme uzeo sve više maha, zvanim i quiet firing. I što je sada dovraga tiho otpuštanje? Prema PBS Newsu riječ je o procesu u kojem nadređeni polako oduzima zadatke radniku umjesto da ga izravno otpusti. No, ne radi se samo o davanju manje zadataka, već i stvaranju složenog i pomalo toksičnog okruženja u kojem se radnik prisiljava na otkaz kako ga ne bi aktivno otpustili.

Foto: Unsplash+

Upozoravajući znakovi

Zašto se to radi? Prema nekim stručnjacima, ovo je način da se poslodavci riješe zaposlenika koji ne obavljaju svoj posao ili nisu više poželjni. Ne daju im povratne informacije, ne uzimaju ih u obzir za određene zadatke ili projekte i jednostavno ih ignoriraju, što otežava rad zaposlenika te potiče razmišljanje o otkazu.

A evo i prvih simptoma:

Vaš neposredni nadređeni ili menadžer vas ne podržava

Vaše ideje i prijedlozi se ignoriraju u velikom stilu

Dobivate samo zadatke koji nisu važni ili vam ne pomažu u razvoju

Već dugo niste dobili povišicu (dvije godine ili više)

Radni zadaci postaju sve manji i nevažniji

Ne dobivate nove projekte

Već dugo niste razgovarali s nadređenima o svojim ciljevima, očekivanjima ili svom radu

Niste pozvani na sastanke ili na poslovne evente

Foto: Unsplash

3 izlazne situacije

Što možete učiniti ako mislite da dobivate tihi otkaz? Prvi korak u rješavanju problema tihog otkaza ili bilo kojeg drugog problema je priznati ga. Naravno, samo to što ćete ga priznati nije dovoljno, ali je prvi korak. Ako ste već prepoznali da je ono što vam se događa tihi otkaz, vrijeme je za donošenje odluke. Plan A je dati otkaz i potražiti nešto bolje (tako izbjegavate ostati u toksičnom poslu gdje nema prostora za rast).

Dokaz da niste vi prvi odlučili otići

Druga mogućnost je da potražite uzrok problema i pokušate ga riješiti. Naravno da ćete tu vjerojatno naići na zatvorena vrata, no tko kaže da i vaš nadređeni nema nadređenog? Trebali biste pokušati saznati što se vašem šefu ne sviđa ili koje očekivanje ne ispunjavate kako biste oboje mogli pronaći način za rješavanje problema. S druge strane, važno je da vodite evidenciju o događajima na koje niste pozvani, o projektima na kojima niste sudjelovali i o neuspješnim pokušajima komunikacije s vašim nadređenim. Na taj način izbjegavate onu opasnost da vama prebace lopticu i kažu da ste se povukli i da niste ulagali dovoljno truda.

No ako vam se posao baš sviđa i želite ostati na njemu, uvijek postoji i opcija C, a to znači da biste i vi sada mogli pitati šeficu izravno izvodi li možda tiho otpuštanje i kako je možete uvjeriti u suprotno?

Naslovna fotografija i video: Canva

Pročitaj više

Jedva čekamo pedesete!

Ako je život nešto poput lunaparka, zašto onda pedeseti rođendan doživljavamo kao trenutak kada ćemo se s vrha tobogana strovaliti u bezdan nevolja i uroniti drito u more dosade. I zašto nam nitko nije sve do sada rekao da krivulja nezadovoljstva opada već u dvadesetima da bi opet šiknula u vis u pedesetima te da je kriza srednjih godina običan mit, baš kao što su i Jeti, ideja o izgubljenim polovicama ili G-točka.

NIJE SREĆA, NIJE PLAN

Svijet je prepun sjajnih vizionara i konzultanata, no gdje su oni koji se ne boje zasukati rukave i koji će ustrajati u realizaciji tih istih planova do kraja? Jer prema najnovijim istraživanjima – ključna osobina o kojoj ovisi hoćete li uspjeti ili ne je upravo snaga volje.

Tri puta ispeci pa reci!

Srećom, tu je i tehnika tri sita, koja zapravo nije nimalo nova, jer njezina struktura potječe od grčkog filozofa Sokrata. Ali ako vaša priča padne kroz 3 sita, trebali biste je zaboraviti

Od prvog ruža do Spanx steznika

Crveni ruževi, 100% prirodna kozmetika, vodootporne maskare… Tko su žene pionirke koje su smislile sva ta divna čuda pa da im zahvalimo. Koja je poduzetnica prva prepoznala važnost 100% prirodnih kozmetičkih proizvoda, kada su se prvi put pojavili parfemi na policama, a kada testeri i tko je namirisao da budućnost leži u anti-age kozmetici?

Online tjednik za pop kulturu i autorske priče

Stvari koje osjećamo. Teme koje pokreću.
Newsletter nedjeljom.